Seguridad, salud y resiliencia para organizaciones que necesitan cumplir, prevenir y responder mejor

Integramos seguridad y salud en el trabajo, gestión del riesgo de desastres, emergencias y sistemas de gestión en un solo análisis. Porque su organización no tiene cinco riesgos distintos: tiene uno, mirado desde cinco normas.

Los tres territorios de CIPAD-SST Composición de tres capas concéntricas que representan la integración de seguridad y salud en el trabajo, prevención de riesgos laborales y gestión del riesgo de desastres, sostenidas por un solo análisis de riesgo en el centro. UN SOLO ANÁLISIS SST Seguridad y salud en el trabajo PRL Prevención de riesgos laborales PGRDEPP
Ingeniero de espaldas analizando datos operativos en una sala de control industrial al anochecer
Su organización no tiene cinco riesgos distintos: tiene uno, mirado desde cinco normas.
Desde 2009 CIPAD nació como consultoría para la prevención de desastres
Licencia SST vigente Resolución 1.220-03.01-7073 de 2025 · validez nacional
Formación doctoral en curso Gestión Integral del Riesgo de Desastres
Método propio registrado P.R.E.V.I.A.® — seis etapas, un ciclo

Su organización no tiene cinco riesgos. Tiene uno.

La mayoría de las empresas colombianas tiene la matriz de peligros por un lado, el plan de emergencias por otro, el PESV en una carpeta distinta y —si le aplica— el PGRDEPP sin empezar.

Cuatro documentos que responden a la misma pregunta —qué puede salir mal y qué hacemos— y que casi nunca coinciden entre sí.

Eso tiene tres costes que se pagan siempre:

Se paga cuatro veces El mismo análisis, hecho por cuatro proveedores distintos
No resiste una auditoría Cuando los documentos se contradicen, el auditor lo nota
No sirve el día del evento Un plan que nadie ha probado no funciona porque esté firmado

Y hay algo que casi nadie sabe: el Decreto 2157 de 2017 exige que el PGRDEPP se integre con los sistemas de gestión de la entidad. No es una buena práctica. Es la norma.

Cómo trabajamos: el Método P.R.E.V.I.A.®

Un marco propio registrado como marca, en seis etapas, para convertir sistemas de gestión basados en documentos en sistemas vivos que anticipan el riesgo, forman a las personas y sostienen decisiones con datos.

Las seis etapas del Método P.R.E.V.I.A. Ciclo de seis etapas: Percepción del riesgo, Reconocimiento de vulnerabilidades, Educación preventiva, Validación técnica y normativa, Inteligencia aplicada y Acción resiliente. Después de la etapa A el ciclo vuelve a empezar por P. P Percepción del riesgo ¿Cómo ve el riesgo su organización? R Reconocimiento de vulnerabilidades ¿Dónde se rompe si algo ocurre? E Educación preventiva ¿Sabe la gente qué hacer? V Validación técnica y normativa ¿Lo escrito cumple y se practica? I Inteligencia aplicada ¿Qué dicen sus datos que nadie lee? A Acción resiliente ¿Qué cambia de verdad? El ciclo vuelve a empezar: cada vuelta, el sistema aprende Método P.R.E.V.I.A. Prevención inteligente y resiliencia aplicada · CIPAD-SST
Las seis etapas del Método P.R.E.V.I.A. Ciclo de seis etapas: Percepción del riesgo, Reconocimiento de vulnerabilidades, Educación preventiva, Validación técnica y normativa, Inteligencia aplicada y Acción resiliente. Después de la etapa A el ciclo vuelve a empezar por P. P Percepción del riesgo ¿Cómo ve el riesgo su organización? R Reconocimiento de vulnerabilidades ¿Dónde se rompe si algo ocurre? E Educación preventiva ¿Sabe la gente qué hacer? V Validación técnica y normativa ¿Lo escrito cumple y se practica? I Inteligencia aplicada ¿Qué dicen sus datos? A Acción resiliente ¿Qué cambia de verdad? El ciclo vuelve a empezar Cada vuelta, el sistema aprende Método P.R.E.V.I.A.
Etapa La pregunta
P Percepción del riesgo ¿Cómo ve realmente el riesgo su organización?
R Reconocimiento de vulnerabilidades ¿Dónde se rompe si algo ocurre?
E Educación preventiva ¿Sabe la gente qué hacer, y está dispuesta a hacerlo?
V Validación técnica y normativa ¿Lo que está escrito cumple, y se practica?
I Inteligencia aplicada ¿Qué dicen sus datos que nadie está leyendo?
A Acción resiliente ¿Qué cambia de verdad, y cómo se sostiene?

Por qué empezamos por la percepción y no por la matriz

Casi toda consultoría empieza por la matriz de peligros. Nosotros empezamos antes: por cómo se ve el riesgo dentro de la organización.

La razón es práctica. Si la dirección cree que "aquí nunca pasa nada" y los trabajadores creen que el riesgo es inevitable, cualquier matriz técnicamente impecable termina en el archivador.

Si alguna vez contrató una consultoría y no sirvió de nada, es probable que se saltara ese paso.

Qué resolvemos

Seis tarjetas. Cada una empieza por la obligación, no por el servicio.

SG-SST y cumplimiento

Diseño, implementación, administración y auditoría interna del sistema. Estándares mínimos, matriz legal, plan de trabajo e indicadores.

Decreto 1072 · Resolución 0312

Identificación y control de riesgos

Matriz de peligros, inspecciones, jerarquía de controles e investigación de accidentes y enfermedad laboral.

GTC 45 · Resolución 1401 de 2007

Riesgos y tareas críticas

Programas para alturas, espacios confinados, riesgo eléctrico, energías peligrosas, trabajos en caliente e izaje.

Resolución 4272 · Resolución 0491

Emergencias, crisis y continuidad

Análisis de amenazas y vulnerabilidad, planes de emergencia, brigadas, simulacros evaluados y continuidad de operaciones.

Decreto 1072, art. 2.2.4.6.25

PGRDEPP y gestión del riesgo de desastres

Planes empresariales de gestión del riesgo, análisis del área de influencia, protección financiera y armonización territorial.

Ley 1523 · Decreto 2157 de 2017

Seguridad vial y sistemas integrados

PESV según su nivel, diagnósticos de brecha y preparación para auditorías de certificación.

Resolución 40595 de 2022

¿Cuál es su caso?

Si usted es… Su punto de entrada
Propietario o gerente de una pyme con una obligación pendiente Diagnóstico inicial → sabrá qué le aplica y qué le falta
Responsable de SST, HSE o talento humano que necesita apoyo técnico Hable con un consultor → sin formulario largo
Empresa mediana o grande que requiere auditoría o acompañamiento Solicite una propuesta → alcance definido y verificable
Entidad pública con obligaciones de gestión del riesgo Agende una reunión → conocemos la contratación pública
Contratista al que le exigen documentación Cotización → le decimos qué necesita y qué no
Profesional habilitado que quiere sumar Propóngase como aliado → verificamos credenciales

Tres razones, las tres comprobables

1. Un solo análisis de riesgo, no cinco documentos sueltos

Matriz de peligros, plan de emergencias, PGRDEPP, PESV y continuidad parten de la misma pregunta. Cuando se formulan por separado, la organización termina con cinco versiones de su propio riesgo que no coinciden.

El análisis de riesgo único de CIPAD-SST Diagrama que muestra cómo un solo análisis de riesgo alimenta cinco instrumentos de gestión: matriz de peligros según GTC 45, plan de emergencias del Decreto 1072, PGRDEPP del Decreto 2157, Plan Estratégico de Seguridad Vial y plan de continuidad de operaciones. Los cinco convergen en un único sistema de gestión sin documentos contradictorios. UN SOLO ANÁLISIS DE RIESGO Matriz de peligros GTC 45 Plan de emergencias Decreto 1072 PGRDEPP Decreto 2157 Seguridad vial · PESV Res. 40595 Continuidad de operaciones Resiliencia UN SOLO SISTEMA sin documentos que se contradigan El Decreto 2157 de 2017 exige integrar el PGRDEPP con los sistemas de gestión de la entidad. No es una opción metodológica.
El análisis de riesgo único de CIPAD-SST Un solo análisis de riesgo alimenta cinco instrumentos de gestión: matriz de peligros GTC 45, plan de emergencias del Decreto 1072, PGRDEPP del Decreto 2157, Plan Estratégico de Seguridad Vial y plan de continuidad de operaciones. Los cinco convergen en un único sistema de gestión sin documentos contradictorios. UN SOLO ANÁLISIS DE RIESGO Matriz de peligros GTC 45 Plan de emergencias Decreto 1072 PGRDEPP Decreto 2157 Seguridad vial · PESV Res. 40595 Continuidad de operaciones Resiliencia UN SOLO SISTEMA sin documentos que se contradigan El Decreto 2157 de 2017 exige integrar el PGRDEPP con los sistemas de gestión de la entidad. No es una opción.

2. Le decimos qué no podemos hacer

En nuestra página de equipo hay una tabla con lo que hacemos y con lo que no, y el motivo legal de cada límite. No somos organismo certificador, no aplicamos batería psicosocial y no expedimos formación certificada en alturas.

Preferimos que lo sepa antes de firmar.

3. Puede verificar nuestras credenciales

Publicamos el número de resolución de la licencia, la autoridad que la expidió y los siete campos de acción que autoriza. Puede comprobarlo usted mismo ante la Secretaría Departamental de Salud del Valle del Cauca.

De once competidores que analizamos en el mercado colombiano, ninguno publica esos datos.

Y ninguno declara formación doctoral en gestión del riesgo de desastres —en nuestro caso, en curso—, que es exactamente la competencia que exige el territorio donde trabajamos.

¿Está su empresa obligada a tener PGRDEPP?

El Decreto 2157 de 2017 obliga a más organizaciones de las que se cree. Además de servicios públicos, obras mayores e industria, alcanza a quienes transportan o almacenan carga, ocupan construcciones de más de 5.000 m² o concentran aglomeraciones de personas.

Centros comerciales, escenarios, recintos feriales, operadores logísticos y bodegas. Casi ninguno lo sabe.

Descargue la matriz de autodiagnóstico: ocho preguntas, diez minutos, una respuesta razonada. Es gratuita, no pide datos sensibles y sirve aunque no nos contrate.

Del Centro de conocimiento

Empecemos por saber qué le aplica

El diagnóstico inicial es la fase 1 del Método P.R.E.V.I.A.: percepción, reconocimiento y validación. Al terminar sabrá dónde está su organización, qué le exige la norma y qué hay que hacer primero.

Contacto directo: info@cipad-sst.com · +57 305 419 7275 · WhatsApp